运营会什么，纽约想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人，芭蕾版郑吸引的股东们也非餐饮人，芭蕾版郑他们认为餐饮门槛低，容易做，但由一群非专业人做餐饮，成功几率事实证明不高。不仅如此，舞团水货品牌已停止加盟。

不过那些经营创新、俊英营销前卫的网红餐厅，如水货餐厅、黄太吉、雕爷牛腩，现在日子却越来越不好过了。水货现象简直是一场毁三观运动，纽约很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店，纽约获利近一个亿的收益的辉煌，这成绩，让业界咋舌!然而在近期，水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。摘要：芭蕾版郑号称500万元买秘方，在雕爷牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾为餐厅吸引眼球。

一般来说，舞团第一期资金都很容易筹到，舞团大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。餐饮不是一次性众筹就完毕，俊英需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，俊英先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。

没有核心优势，纽约到处被别人“借鉴”。

很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于，芭蕾版郑它知道如何赚90后的钱，要知道，未来一定是属于90后的。比如大陆桥(837492.OC)，舞团公司2014年只有0.24万元的净利润，2015年净利润同比增长了355倍，达到846.97万元。

数据表明，俊英大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。挂牌时间超过三个月，纽约既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。

这意味着，芭蕾版郑新三板有三分之一公司是“僵尸”。目前3760只“僵尸股”中，舞团有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。